• par StĂ©phanie Fournier-Pouliot
  • par Pascale Marcotte
  • … croissance et la diversification du vĂ©lo, dont celles du vĂ©lo de montagne, se sont produites dans plusieurs endroits dans le monde et s’inscrivent dans un contexte technique, social, dĂ©mographique et environnemental particulièrement propice.
  • … migration d’agrĂ©ment - dĂ©finie comme le fait de s’installer dans une rĂ©gion non seulement pour des raisons Ă©conomiques, mais principalement pour la qualitĂ© de vie et les amĂ©nitĂ©s de cette rĂ©gion (par exemple sur le plan esthĂ©tique, de l’accès Ă  la nature et aux activitĂ©s sportives …
  • … crĂ©ation du vĂ©lo de montagne est incertaine, mais le comtĂ© de Marin en Californie est gĂ©nĂ©ralement citĂ© comme le berceau de ce sport. Au dĂ©but des annĂ©es 1970, un groupe d’adolescents cherchant Ă  sortir des sentiers battus avec leur bicyclette l’aurait inaugurĂ©.
  • … pratique est alors associĂ©e Ă  la compĂ©tition ou aux sports extrĂŞmes, ce qui en rĂ©duit le marchĂ© …
  • … pratiquement pas de dĂ©veloppement mĂ©canisĂ©. Quand les clients dĂ©couvrent ça, ils font “wow c’est super”, “on ne voit plus ça”,
  • … l’existence de nombreux endroits informels …
  • … 2020, les rĂ©gions de QuĂ©bec (#575 km), des Laurentides (≤330 km) et de l’Estrie (#255 km) offraient le plus grand nombre de kilomètres Ă  parcourir en vĂ©lo de montagne (VĂ©lo QuĂ©bec, 2022c).
  • … nombre de kilomètres de piste n’est pas un gage de qualitĂ©.
  • … consultants disent: c’est mieux d’en avoir 30, mais oh, quels beaux 30 kilomètres!
  • … rĂ©glementations prĂ©cises qui complexifient l’amĂ©nagement et la mise en valeur du territoire. Ces modes de gouvernance influenceront Ă©galement la capacitĂ© Ă  recruter et Ă  conserver la main d’œuvre et les bĂ©nĂ©voles, un dĂ©fi accru par la saisonnalitĂ©.
  • … plupart du temps, les bĂ©nĂ©voles veulent faire l’amĂ©nagement puis l’entretien, mais surtout l’amĂ©nagement. Pourtant, on demande aux OBNL de prĂ©voir, de faire des plans d’urgence, de gĂ©rer des subventions et des appels d’offres, de rĂ©pondre Ă  des normes pour la protection de l’environnement puis toutes sortes de choses.
  • … pratique libre dans des espaces naturels de loisir informels … aucune assurance ne couvre la pratique en ces lieux. … amĂ©nagements de sentiers, la signalisation, le niveau de risque des pistes et la sĂ©curitĂ© ne sont pas nĂ©cessairement soutenus par une expertise.
  • DĂ©fis
      1. le financement et la structure organisationnelle, … petites organisations gérées par des bénévoles, … respect de délais de réalisation ou des investissements financiers, peut s’avérer un frein majeur.
      1. la gestion des risques et les assurances,
      1. la professionnalisation,
      1. les effets sur l’environnement,
      1. les nouvelles pratiques.
  • … sentier se modifie saison après saison, et de plus en plus avec les pluies qui s’intensifient.
  • … l’explosion des coĂ»ts de l’assurance responsabilitĂ© civile a Ă©galement accru la pression sur le financement.
  • … assureurs qui augmenteront considĂ©rablement le coĂ»t des primes ou qui refuseront dĂ©sormais d’assurer la pratique.
  • … impose beaucoup de procĂ©dures puis de responsabilitĂ© Ă  des organisations qui n’ont pas de moyens pour les assumer.
  • … coupe d’arbres est restreinte Ă  l’essentiel en privilĂ©giant les arbres morts ou malades, il n’y a aucun dynamitage, le relief naturel du territoire est utilisĂ© pour dĂ©finir les tracĂ©s des sentiers, peu de matĂ©riel extĂ©rieur est utilisĂ©. Les zones humides sont Ă©vitĂ©es.
  • Guide d’amĂ©nagement des sentiers de vĂ©lo de montagne (ADSVMQ, 2014) a Ă©tabli les bonnes pratiques pour bien gĂ©rer le drainage et l’environnement naturel, et travailler efficacement avec la topographie.
  • … opĂ©ration au genou, ma vie ne sera plus pareille, mais je suis encore capable de faire du vĂ©lo de montagne parce que le eBike existe.
  • … niveau de qualitĂ© attendu est constamment rehaussĂ©. … gestionnaires perçoivent une pression … parfois irrĂ©alistes considĂ©rant les ressources humaines et financières disponibles.
  • faire des choix entre dĂ©velopper et entretenir.
  • … Ă©quipements très Ă©laborĂ©s peuvent faire oublier les risques. « Les mĂ©dias sociaux aussi contribuent Ă  l’image que les gens se font de lad iscipline, … sentiers se dĂ©veloppent avec des sauts, mais les gens n’apprennent pas Ă  faire des sauts; … se blessent. »
  • … pĂ´les adrĂ©naline et dĂ©tente qui sont en train de s’éloigner l’un de l’autre.
  • … applications de suivi de sortie … suscite un engagement virtuel et rĂ©el …
  • … vĂ©lo est Ă©galement devenu un mode de vie pour un grand nombre de QuĂ©bĂ©cois qui se sont d’ailleurs parfois relocalisĂ©s pour se rapprocher des montagnes …
  • … bĂ©nĂ©voles dans la crĂ©ation et l’entretien des centres a Ă©tĂ© largement soulignĂ©e : « Le terrain de jeu devient plus attractif lorsque les acteurs s’impliquent dans la crĂ©ation des pistes …
  • … l’apport de propriĂ©taires autorisant des droits de passage sur leurs terrains, ce qui dĂ©montre l’appui des rĂ©sidents envers la pratique de l’activitĂ© dans leur cour. … marqueur identitaire du territoire qui lui-mĂŞme participe Ă  sa modification afin de le configurer aux besoins autant qu’à la culture locale. »
  • … Bromont, en tant que ville qui se structure autour du vĂ©lo, est Ă©loquent. Une connexion entre la trame urbaine et les sentiers de vĂ©lo de montagne permet notamment aux rĂ©sidents d’accĂ©der aux sentiers sans avoir recours Ă  leur vĂ©hicule.
  • … VallĂ©e Bras-du-Nord … village a pris un tournant beaucoup plus touristique en comparaison avec la structure socioĂ©conomique basĂ©e sur la foresterie qui le caractĂ©risait avant».
  • … territoires de banlieue montagneux oĂą se trouve un rĂ©seau intĂ©ressant de sentiers pourraient tirer profit de l’utilisation de ses voies pour des dĂ©placements actifs et multifonctionnels de la population.
  • … vĂ©lo de montagne et l’amĂ©lioration des infrastructures d’accueil bĂ©nĂ©ficient Ă  la clientèle locale autant qu’aux touristes qui peuvent vivre une expĂ©rience intĂ©grĂ©e, participer Ă  la communautĂ© …
  • … crĂ©ation de liens entre diffĂ©rentes instances, le partage d’informations et d’expertise, la planification et l’établissement d’une vision commune des buts Ă atteindre concernant l’amĂ©nagement du territoire, le produit vĂ©lo de montagneet sa promotion sont des conditions de succès qui ressortent des entretiens avec les diffĂ©rents intervenants du milieu.
  • L’alliance QuĂ©bec VĂ©lo de Montagne a d’ailleurs permis d’offrir un rayonnement sans prĂ©cĂ©dent au produit vĂ©lo de montagne dans la rĂ©gion de QuĂ©bec …
  • … ministère du Tourisme du QuĂ©bec mettait sur pied le Plan montagne afin de diversifier les activitĂ©s touristiques des rĂ©gions montagneuses.
  • … faciliter l’accès aux personnes Ă  mobilitĂ© restreinte, ou encore renforcer le recours au vĂ©lo de montagne comme moyen d’intĂ©gration sociale.
  • … importe de problĂ©matiser diffĂ©remment la question du devenir de la montagne, en interrogeant en prioritĂ© le territoire et ses diffĂ©rents usagers, et pas seulement la station.